Повышение компетенций деканов в области стратегического управления: опыт КазНУ имени аль-Фараби

3 декабря 2025 года в Казахском национальном университете имени аль-Фараби продолжился второй день масштабной программы обучения по стратегическому управлению для деканов. Наряду с руководителями различных факультетов университета в программе приняла участие декан факультета биологии и биотехнологии Курманбаева Меруерт Сакеновна.

Перед началом тренинга опытный специалист в области менеджмента и стратегии, известный бизнес-тренер Кайсар Макан провёл для участников серию сергіту-жаттығулары (разминающих упражнений), что способствовало концентрации внимания и повышению их белсенділігін (активности). В мероприятии также приняли участие проректор университета по академическим вопросам Алина Құлбайқызы и директор Бизнес-школы Жарасхан Сәриев, которые подчеркнули значимость программы.

В ходе тренинга господин Кайсар Макан предложил участникам поразмышлять над следующими вопросами:

1. Что вчера меня удивило?

2. Какой момент вчерашнего дня мне понравился больше всего?

3. Что из вчерашнего дня мне особенно запомнилось?

4. Над чем я вчера задумался?

По данным вопросам деканы и члены четырёх команд по очереди выступили, открыто делясь своими впечатлениями и суждениями. Ответы отличались глубиной содержания и системностью анализа. Господин Кайсар Макан отметил высокую активность қатысушылар (участников) и давал кәсіби (профессиональные) комментарии к каждому высказанному мнению.

Декан факультета биологии и биотехнологии Курманбаева Меруерт Сакеновна проявила особую белсенділік (активность) в дискуссиях, всесторонне отвечая на поставленные вопросы. В своём выступлении она подчеркнула важность развития компетенций стратегического управления, постановки долгосрочных целей на уровне факультета и их жүйелі (последовательной) реализации. Меруерт Сакеновна отметила, что данный тренинг является особенно полезной платформой для обмена тәжірибе (опытом), освоения новых управленческих подходов и нақтылау (уточнения) стратегии развития факультета, а также выразила мнение о необходимости регулярного продолжения подобных бағдарламалар (программ).

Во второй части тренинга были рассмотрены вопросы стратегического жобалау (проектирования), формирования системы целей и разработки трёхлетней дорожной карты. Каждая команда приступила к определению басымдықтары (приоритетных направлений) развития своего факультета и формулированию нақты (конкретных) стратегических целей и механизмов их реализации. Все маңызды (ключевые) моменты мероприятия были запечатлены на фото и құжатталды (задокументированы). Тренинг отличался содержательной насыщенностью, высокой кәсіби (профессиональной) значимостью и прошёл в интерактивном формате.

По завершении программы обучения каждый декан подготовит толыққанды (полноценную) стратегию развития своего факультета и представит её руководство университета. В стратегическом құжат (документе) будут последовательно отражены мақсатты көрсеткіштер (целевые показатели), пути их реализации, күтілетін нәтижелер (ожидаемые результаты) и нақты міндеттер (конкретные задачи).