Образовательная программа

Образовательная программа направлена на подготовку специалистов в области управления различными сферами деятельности, способных грамотно организовать производственные и деловые процессы, выстраивать стратегию позиционирования организации на отечественном и международном пространствах для коммерческих организаций, национальных компаний и государственных структур.

РО 1. Готовить отчеты о финансово-хозяйственной деятельности организации, составлять статистическую отчетность и предлагать рекомендации по улучшению деятельности организации на основе изученных методов и инструментов.
РО 2. Применять методы и инструменты анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования; оценки инвестиционных проектов; учета и распределения затрат, калькулирования и анализа себестоимости продукции; организации планирования операционной (производственной) деятельности для оценки деятельности организации.
РО 3. Анализировать состояние макроэкономической среды, динамику её изменения, тенденции развития отраслевых рынков для оценки их влияния на государственные и коммерческие организации.
РО 4. Разрабатывать меры по повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда.
РО 5. Собирать и систематизировать исходные данные, необходимые для расчета социально-экономических показателей и измерение эффективности всей деятельности организации и отдельных проектов/ процессов.
РО 6. Разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; проводить анализ конкурентной сферы отрасли для моделирования и оптимизации бизнес-процессов.
РО 7. Анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности организации, и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений.
РО 8. Применять нормативно-правовую базу, регламентирующую процесс регистрации и начало деятельности предприятия в различных организационно- правовых формах и сферах деятельности, принципы организации бизнес-планирования.
РО 9. Формировать инвестиционный портфель компании на основе проведения фундаментального и технического анализа рынка и оценки рисков
РО 10. Аргументировать принятые решения и объяснять их последствия, объяснять управленческие решения, заинтересовывать и мотивировать персонал, учитывая социокультурные различия между людьми в профессиональной деятельности; применять рациональные методы и средства осуществления деловых коммуникаций.
РО 11. Выстраивать организационную структуру, составлять штатное расписание с учетом потребностей бизнес-стратегии и операционной модели, определять зоны ответственности работников и подразделений (положения, должностные инструкции/описания должностей).
РО 12. Выбирать и применять статистические, экономико-математических методы и методы маркетингового исследования для разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, инновационных продуктов и т.п.).