Профессиональная практика в АО НК «КазМунайГаз».
|
Профессиональная Практика в АО НК «КазМунайГаз»
СУЛЕЙМАН ЮСУФ КазНУ им. аль-Фараби, юридический факультет, 4 курс |
|
 |
Для начала хотелось бы выразить огромную благодарность Сектору Карьеры при КазНУ им. аль-Фараби за предусмотрительный проект, в плане, которого входит профессиональная практика для студентов нашего Университета.
Практика в АО НК «КазМунайГаз» дала мне твердую путевку в профессиональную жизнь. Поработав в этой огромной машине можно набраться неимоверного опыта. Даже само присутствие в стенах АО НК «КазМунайГаз» положительно влияет на собственное развитие личности.
По специальности являюсь юристом, был направлен в Департамент Контроля Государственных Закупок (ДКГЗ). В этом Департаменте, я ознакомился с организацией и непосредственным проведением закупок товаров, работ и услуг для обеспечения эффективной деятельности Общества. Также здесь ознакомился с обеспечением соответствия условий, процедуры заключения договоров, осуществляемых Обществом оплат требованиям Единых правил осуществления закупок и внутренних документов, определяющих порядок деятельности Общества, контроль за исполнением договоров. |
|
В ходе работы в ДКГЗ была проведена юридическая помощь структурным подразделениям и руководству Общества, включая в себя информирование и консультирование по вопросам закупок. Совместно с другими подразделениями Общества мною был получен опыт в проведении экспертиз хозяйственных договоров, контрактов, соглашений, договоров связанных с деятельностью Общества.
Затем я был направлен в Департамент Информационной Политики (ДИП). По своей сущности являюсь творческим человеком, следствии чего мне легко далась работа в этом Департаменте. Основными задачами являлось формирование, поддержание и защита положительного корпоративного имиджа Общества, плановое и оперативное информирование населения РК и зарубежной общественности о действиях в Общества через республиканские и зарубежные СМИ.
Также в ДИП был получен опыт в сфере внутреннего PR, включая выпуск корпоративных периодических печатных изданий и функционирование корпоративного веб-сайта. Здесь проводится обеспечение деятельности Координационного совета АО НК «КазМунайГаз» по имиджевой работе, участие в формировании и реализации конкретных программ по созданию образа динамичной, успешно развивающейся компании, стремящейся войти в число ведущих нефтегазовых компаний мира. |
 |
|
Вкратце хотелось бы рассказать о Миссии АО НК «КазМунайГаз»: Миссия АО НК «КазМунайГаз» - обеспечение максимальных выгод для Республики Казахстан от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли.
Стратегические направления и цели определены в «Стратегии развития АО «НК «КазМунайГаз» и включают в себя: Увеличение стоимости компании Улучшение финансово-экономических показателей Прирост запасов Рост производства Обеспечение стратегических интересов государства Увеличение экономического эффекта от реализации крупных нефтегазовых проектов (Тенгизский, Карачаганакский и Северо-Каспийский проекты) Развитие транспортных возможностей Содействие развитию нефтехимических производств с высокой добавленной стоимостью Совершенствование системы управления компании Достижение стратегических целей предусматривается за счет выполнения мероприятий «Сводного плана стратегических инициатив (Стратегический план развития) АО НК «КазМунайГаз» на 2006-2010 гг.» и реализации «Стратегических направлений развития АО НК «КазМунайГаз» на 5 лет (2007-2011 гг.)».
Программа реструктуризации активов Современный этап развития нефтегазовой отрасли Казахстана ставит перед компанией новые задачи, решение которых должно обеспечить достижение стратегических целей и устойчивое экономическое развитие компании в будущем. Цель Программы реструктуризации активов - создание эффективной и прозрачной структуры активов. Программа предусматривает уменьшение общего количества дочерних и зависимых организаций, занятых профильной вспомогательной и непрофильной деятельностью.
Принципы реструктуризации активов компании: сохранение значимых активов и сосредоточение усилий на профильных направлениях деятельности выход из профильных активов с низким коммерческим потенциалом выход из состава участников/акционеров профильных вспомогательных активов выход из состава участников/акционеров непрофильных активов
К профильной деятельности относятся: разработка и добыча эксплуатация нефтегазопромысловой инфраструктуры переработка транспортировка и эксплуатация нефтегазопроводов реализация и маркетинг, НИОКР в области нефти и газа геолого-геофизические исследования проектирование и строительство нефтегазопроводов и нефтегазопромысловой инфраструктуры бурение
Целевая структура активов компании: Разработка и добыча углеводородов Маркетинг и сбыт Транспортировка нефти и газа Сервис – включает профильно-вспомогательный и непрофильный сектора Реализация Программы реструктуризации активов обеспечит получение прибыли от реализации долей участия и пакетов акций дочерних и зависимых организаций, позволит снизить административные расходы по контролю и мониторингу существующих активов, даст дополнительные возможности и ресурсы для развития перспективных проектов.
ЯСНОСТЬ ЦЕЛЕЙ – РЕАЛЬНОСТЬ ДЕЛ! |
Басқа жаңалықтар
